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琪雅集团有限公司 [百度一下]
公司地址:广东省 广东省汕头市琪雅路·琪雅大厦
公司规模:少于50人
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确定适合的琪雅公司选聘人才的标准是吸纳人才的关键因素,依据琪雅公司的核心价值观“敬谨诚”、成功琪雅人质量品质标准“六性”(专业性、思想性、系统性、细节性、协调性、协作型)、个性文化理念“七性(感性、理性、悟性、灵性、韧性、稳定性、创造性)五业(专业、职业、行业、产业、事业)三阶段(培育阶段、稳定阶段、发展阶段)八字准则(情、理、法、责、权、利、能、绩)”和企业现实及未来所处的竞争领域,公司选聘人才的目标是品德、专业、自信、竞争力和敬业精神。选聘人才的标准来自四个方面的量化指标。
(1) 认可琪雅的价值观和文化理念;
(2) 优异的管理知识和业务知识考试成绩;
(3) 人格测试和职业倾向测试结果;
(4) 选拔琪雅公司各类职位高绩效的、职员,对其内在素质进行深入分析,总结各类职员的成功素质模型,以“六性”和“八字准则”为基础,建立有琪雅特色的人才能力模型,并以此作为招聘和选拔人才的标准。

·拓宽吸纳人才的有效途径
(1)内部推荐
人才的吸纳应是每一位管理者,特别是高级管理者每天都需要关注的事情,企业的各级管理者应该精心筛选每天遇到的人才。我们将更加明确伯乐奖的人才引进推荐奖励机制等措施,使我们能够吸纳更多的人才。

(2)跨地区、跨文化领域人才的引入
打造百年企业需要不同专业、不同层次的人才,更需要跨地区、跨文化领域的人才。在实现吸纳专业人才的同时,充分融合不同的文化。不同文化背景的人才在沟通上固然有难度,但不同文化背景人才会从不同视角看问题,使用得当,一定能打破我们的用人观念和人才结构。

(3)持续引进高等院校各类毕业生
企业的人力资源规划重点是对人才的规划,我们既要对企业现有人才做好培养和发展规划,同时,要对企业未来所需要的人才做重点规划。琪雅公司目前已基本建立了企业的人才培养系统,适度引进高等院校各类毕业生的平台已初步形成,我们将逐步深化与中大、汕大、国际标榜等院校的交流,合作建立琪雅人才基地,通过实习的融通交流与磨合,招聘到更多适合公司未来发展志同道合的毕业生。

·入职引导和试用期跟踪考核制度
公司为进入新岗位工作的职员安排了一位入职引导人,以帮助该职员尽快的了解新岗位工作的特点,尽快融入工作之中,帮助职员个人成长;

一般情况下,职员新到岗位的直接领导担任职员的入职引导人,在入职之日起,通过帮助职员制作职位说明书、绩效任务书使得职员明确工作任务和重点,进而开展工作;

入职引导人有效期为三个月,在此期间,入职引导人将通过定期的绩效反馈、不定期的沟通,与新入职职员进行充分的交流,实现职员的快速成长,保证相关工作的有效开展。








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